平成１７年度からコスト縮減対策の施策の一つとして、設計ＶＥを導入しました。その狙いは、群馬県の報道発表によると、「設計段階でバリューエンジニアリング（ＶＥ）手法を導入し、事業価値の向上を図る取り組み」としてスタートしました。

　平成１８年度には６件に適用して８４億円を削減し（第４０回ＶＥ全国大会の事例発表より）、平成１９年度には同じく６件に適用して５１億円を削減（群馬県の報道発表より）したとのことです。

　平成２０年４月に発表された「はばたけ群馬・県土整備プラン」の第２章：社会資本整備の視点からみた群馬の将来像には、設計ＶＥの基本式を県運営戦略に取り入れました。

　まさしく、ＶＥの手法を使ったマネジメント・スタイル、すなわちバリュー・マネジメント（ＶＭ）の構築に成功したと言っていいでしょう。

　もちろん、横田尚哉は、平成１７年度から職員研修をお手伝いし、ＶＥワークショップの最適な実施方法、継続的に定着させるためのシステム構築のアドバイスなどを、支援・指導してきました。